Layer 4: 执行落地

IBM BLM 业务领先模型

将战略转化为行动，需要一套完整的执行框架。我们采用 IBM 的 Business Leadership Model（业务领先模型），确保从战略到组织能力的有序承接。

战略解码：从意图到举措

战略举措（Strategic Initiatives）

基于 Playing to Win 的五问，提炼出 3-5 个关键战略举措：

举措	目标	负责人	时间线
举措一	具体描述
举措二	具体描述
举措三	具体描述

行动计划（Action Plans）

每个战略举措拆解为可执行的行动：

战略举措
├── 行动 1
│   ├── 具体任务
│   ├── 负责人
│   ├── 时间节点
│   └── 成功标准
├── 行动 2
└── 行动 3

组织能力承接

人才（Talent）

• 需要什么样的人才来执行战略？
• 现有人才差距在哪里？
• 如何吸引、培养、保留关键人才？

组织（Organization）

• 组织架构是否需要调整？
• 决策流程是否支撑战略？
• 跨部门协作机制如何设计？

文化（Culture）

• 需要什么样的文化来支撑战略？
• 现有文化与目标文化的差距？
• 如何通过仪式、故事、符号来塑造文化？

执行跟踪：从计划到结果

关键指标看板

维度	指标	目标	当前	趋势
用户洞察	Job 识别准确率
产品表现	Job 完成满意度
市场表现	市场份额
组织能力	关键人才保留率

复盘机制

• 月度跟踪：行动计划的执行进度
• 季度复盘：战略举措的有效性评估
• 年度审视：整个战略框架的校准

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完整方法论回顾

JTBD 原点 → PMF 具象化 → 战略设计 → 执行落地
   (洞察)      (验证)       (选择)      (行动)

这就是从「发现用户的待办任务」到「建立持续竞争优势」的完整路径。

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